ನೀವು ಇದನ್ನು! ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅ ಬಾರಿ ಕೇಳಿರಬಹುದು: ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವಿವೇಕಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದು! ಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾ! ವಾಗಲೂ ತಪ್ಪು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ! ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ನೇತಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ! ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕು?” ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ! ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏನೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
ಐಟಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ! ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಕಲೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು! ಹೊಂದಿದೆ. ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ! ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಇಮೇಲ್ ಡೇಟಾ ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ! ದಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಕೊಳಕು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನೀವು ಬಹುಶಃ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.!
ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ತಿರುಗಿಸದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ : ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ,! ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವನ್ನು! ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಬೇರೆ ! ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಪರರ ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೋಡ್ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ! ಅಥವಾ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್‌ನ ! ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನೀವು ಮುಖ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು, ಆದ್ಯತೆಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು! ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ! ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ! ನೋಡಿ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಡಿ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ! ತಂಡವು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ! ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು! ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಆರು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ
ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸೃಜನಶೀಲ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಯೋಚಿಸಲು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವರು ದಿನಕ್ಕೆ ಬರೆಯುವ ಕೋಡ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಡಿ. ಗಡುವನ್ನು ಎಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಷ್ಟು ದೋಷಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ಪರಸ್ಪರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನೋಡಿ.
ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ! ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ! ಅವಕಾಶದಿಂದ ಅನೇಕ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರಲ್ಲಿ! ಹಲವರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹವ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ! ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ! ತಮ್ಮ ಉಚಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ! ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು! ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು! ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರನ್ನು! ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ಅದರ ಮೇಲೆ ! ದಣಿವರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ! ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು! ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ), ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳಿದರೆ, ಅವನನ್ನು ತಡೆಯಲು ಮತ್ತು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರೆ ಪೆನ್ ಮತ್ತು ಪೇಪರ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ.
ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಕೊಡಿ …
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ. ” ಏಕೆ?” ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ » ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು. ಈ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಊಹಿಸಲು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸಿದಂತಿಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಡೆವಲಪರ್‌ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, “ಇದನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು, “ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು 1 ಸೆಕೆಂಡ್ ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಹೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಿ
ಅನುಪಯುಕ್ತ ಸಭೆಗಳು, ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯ, ಕಾಗದದ ಕೆಲಸ – ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಈ ಗೊಂದಲಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಇದರಿಂದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು. ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗಡುವನ್ನು ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಡಿ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ . ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ ( ಅವರು ಎದುರಿಸಿದ ದೋಷಗಳು, ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ).
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಇತರ ಯಾವುದೇ ತಂಡದಂತೆ ಅದೇ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು: ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ, ಅವರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ
ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ದೋಷಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯುವಾಗ ಮತ್ತು JIRA ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ, Wrike ನಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ . ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿದೆ: ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಾಗಿ ವಾದಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು Wrike ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ , ಆದರೆ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು JIRA ಅನ್ನು ಬಿಡದೆಯೇ ತಮ್ಮ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು Wrike Enterprise ಉಚಿತ ಪ್ರಯೋಗದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ . ಪರಿಕರಗಳ ಏಕೀಕರಣವು ಯೋಜನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೂಲಗಳು: ಡೇಟಾ ಆನ್ ಆಗಿದೆ