ವರದಿಗಳು. !ಆಕ್ಸ್‌ಫರ್ಡ್ ಶೂಗಳು ! ಮತ್ತು ಬ್ರೀಫ್‌ಕೇಸ್‌ಗಳು. ಬೋರಿಂಗ್ ಗ್ರೇ ! ಕ್ಯುಬಿಕಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ! ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ! ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ . ಸಡಿಲವಾದ ಬಟ್ಟೆ, ಸಮತಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು, ಮದ್ಯಪಾನ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡುವುದು ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿವೆ, ಯುವ ಜನರ! ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು! ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು!ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸೃಜನಶೀಲ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಯಕೆಯು ಕಚೇರಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು! ಹೆಚ್ಚು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿಸಲು! ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆದರೂ, ಅನೌಪಚಾರಿಕತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು! ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಪಾರ್ಟಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಬದಲು ಅಥವಾ ಬ್ರೇಕ್ ರೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಲಾಟ್ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಬದಲು, ಕಡಿಮೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃ!ತಿಯು ನಿಜವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ! ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ
ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕನಾಗುವುದರ! ಅರ್ಥವೇನು? ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ! ಬಳಿ ಉತ್ತರವಿದೆ ! ಎಂದು ನಟಿಸುವುದು, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ದೃಢವಾಗಿರು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಹೇಯೊ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ನಾಥನ್ ಲಟ್ಕಾ, 26, ಅವರು ತಮ್ಮ ! ಕಂಪನಿಯನ್ನು ! ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ಬದಲು, ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಏಳು ಸಲಹೆಗಳು ಇದು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ನ ಮಿಲಿಯನ್ ಕೇಳುಗರು ಸಹ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿದರು.
ಇದು ಅಪಾಯಕಾರಿ ! ನಡೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ! ತಗ್ಗುನುಡಿಯಾಗಿದೆ. ಲಾಭದಾಯಕ ಕೊಡುಗೆ ಹೊಗೆಯಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಮುಕ್ತತೆಯು ಲಾಟ್ಕೆಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಂದಿತು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ,! ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವಂ! ತವಾಗಿ ಯೋಚಿಸದ! ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು, ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದರು. ಇಡೀ ತಂಡವು ಮಾಡುವ! ಮೂಲಕ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು,! ಮತ್ತು ಲಟ್ಕಾ ಅವರು ಉತ್ತರಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಯುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದರು. ಅವರೇ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಂಡಾಗಲೂ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ತೆರಳಿ ! ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಫಲಿತಾಂಶವೇನು? ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ! ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಲಟ್ಕಾ ಸ್ವತಃ! ಯೋಚಿಸದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು! ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು ಮತ್ತು ! ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು! ಪ್ರಭಾವಿಸಿದರು ಅಥವಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು! ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು.
ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ನಾಯಕರಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಬೃಹತ್ ಡೇಟಾ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಸಂವಹನದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 81% ಜನರು “ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ, ಉಚಿತ ಊಟ ಮತ್ತು ಜಿಮ್ ಸದಸ್ಯತ್ವಗಳಂತಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.”
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸಭೆಯ ಕೋಣೆಗೆ ಬಿಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಟ್ಕಾ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹಣಗಳಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದರು.
ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ
ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ನಮ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ ; ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು .
ಆದರೆ ನೀವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಧುನಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
ಈ ಹಿಂದೆ ಹಲವು ಬಾರಿ ಹೇಳಿದಂತೆ , “ಕೆಲಸ-ಸಮಯ ಸಮತೋಲನ” ಎಂಬ ಪದವು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಜೀವನವು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಣಪಟಲದ ವಿರುದ್ಧ ತುದಿಗಳಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ತಪ್ಪು ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ತೊಂದರೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಕುಲತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸದ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಪ್ರಕಾರ , “ಗಂಟೆಯಿಂದ ಗಂಟೆಯವರೆಗೆ” ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒತ್ತಡದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಜಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಿಮೋಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬೆಸ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್‌ಗೆ ಜಾರುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ .
ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯ
ಸೌತ್‌ವೆಸ್ಟ್ ಏರ್‌ಲೈನ್ಸ್ ತನ್ನ ಆಕರ್ಷಕ ಫ್ಲೈಟ್ ಅಟೆಂಡೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ, ಅವರು ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಹಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಗೆ ತಮಾಷೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಜನರು-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನೈಋತ್ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ಕೆಲ್ಲೆಹರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, “ನಾವು ಹುಡುಕುವ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹಾಸ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು.” ಮೋಜಿನ ವಾತಾವರಣವು ಬಲವಾದ ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಫಾರ್ಚೂನ್‌ನ 100 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, 81% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು “ಮೋಜಿನ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ” ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ . ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಮುಕ್ತ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.